7月29日
，南宫NG28召开水泥板块2024年1-6月份经营活动分析会

。藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军主持会议并讲话

。藏建集团副总经理、分管水泥板块的领导马俊海出席会议并讲话

。

会上
，藏建集团经营管理部进行集团水泥板块1-6月份经营活动专题分析汇报

。高争股份、高新集团、昌都高争、海通水泥主要负责人及集团相关职能部门负责人进行发言

。

刘显军强调
，一是要加强经营管理、确保降本增效措施落地

。系统梳理企业经营管理堵点、难点
，找准与区内领先企业的差距
，分析产生差距的原因
，分类施策制定整改清单
，提出对应的改进措施

。二是要推动改革创新、有效降低生产经营成本

。改革创新是企业发展的不竭动力
，以制度创新促进新质生产力发展
，以管理创新推进效率变革
，工艺创新推动绿色发展

。完善上下游产业供应链
，减少“中间层次”
，有效降低运输成本

。三是要加强市场营销、确保实现全年任务目标

。创新营销策略及营销体制
，打造独特市场竞争优势

。“一把手”要高度重视
，亲自部署、亲自督促、亲自抓落实
，抓好市场营销
，确保实现销售目标

。四是要加强安全生产、确保企业安全生产稳定

。健全安全规章制度
，落实安全生产责任
，拧紧思想“总开关”
，严格落实“一岗双责”
，落实矿山开采运输、生产线运行等方面日常安全巡查、专项检查制度
，消除安全隐患
，确保生产安全

。五是要推动廉政从业、保证企业风清气正

。加强廉洁文化建设
，精准运用“四种形态”
，深入开展廉政谈心谈话活动
，“一把手”带头执行廉政纪律
，引导广大党员干部树立纪律规矩意识
，促进企业风清气正

。

马俊海要求
，一是要充分应用盈亏平衡分析
，科学合理制定生产经营战略目标
，促进企业可持续健康发展

。增强经营管理人员运用科学方法经营的意识
，充分发挥盈亏平衡分析的应用
，降低生产经营风险
，提高企业生产经营盈利能力
，促进企业可持续健康发展

。二是要全力以赴抢订单
，乘风破浪拓市场

。科学合理制定全员营销制度
，提升销售人员能力
，加强全员营销管理
，坚持“复价稳量增效益”的策略
，引领集团水泥实现“破冰”
，坚定不移实现年度目标

。三是要降本控费练内功
，精细化管理促发展

。加强内控管理制度建设
，提升企业管理水平

。实施减员增效
，压降人工成本

。对标区内其他先进企业折旧年限
，合法合规延长折旧年限
，降低折旧摊销费用

。逐步取消矿山开采及保运业务中间环节
，进一步降低生产成本

。加大对原材料质量的监督检查力度
，严把材料进场关
，提升管理水平

。推进技术改造
，提升生产效率

。集中货物运输
，减少中间环节
，降低运输成本

。抓住产能布局优化机遇
，积极主动做好产能置换基础工作
，合法提升产能利用率

。四是要聚焦堵点、难点
，多措并举持续推动水泥产业重组整合

。水泥公司加快制定“产销分离、营销集中”制度
，提供市场营销集中度
，消除市场营销内耗

。水泥公司协同第三方机构
，落实生产环节降本增效措施

。五是要提高应收账款有效管理
，加大应收账款回收力度

。制定合理的信用政策
，监管好信用额度
，增强市场占用率；制定应收账款、逾期账款回收奖惩制度
，加快资金回笼
，降低坏账风险和资金流动性的风险
，提高企业资产质量

。

会议以现场和视频相结合的形式召开
，藏建集团相关部门负责人
，藏建集团下属四家水泥企业董事长、总经理、生产等相关板块分管领导及财务负责人共28人参加会议

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*内容来源：经营管理部

*图片来源：宣传部（企业融媒体中心）

*编辑排版：宣传部（企业融媒体中心）