近日
，西藏昌都高争建材股份有限公司组织召开2024年度生产经营工作通报会
，系统总结了2024全年生产经营工作任务
，分析研判了当前形势和任务
，研究部署下一阶段重点工作。昌都高争党委书记、董事长张宝贵作讲话
，副总经理刘庆生主持会议。

会议指出
，昌都高争在降本增效和安全生产工作上虽然取得了一定成绩
，但仍存在主动作为不够、全员参与度低、制度不完善等问题。下一步要常态化开展降本增效工作
，坚持制度、科技、文化等方面的创新
，建立完善维稳体制机制、资金管控机制
，健全选人用人机制
，加大人才队伍建设
，从而使公司焕发出勃勃生机和活力
，进一步提升公司在藏东水泥市场的品牌竞争力；嵋榍康
，一是要提高政治站位
，切实增强抓好降本增效工作的思想自觉和行动自觉。昌都高争上下务必认清形势
，保持；馐丁⒋缶忠馐丁⒕赫馐逗驮鹑我馐
，充分认识到形势的严峻复杂性和做好降本增效工作的极其重要性。二是要善于统筹推进
，充分发挥安全生产与降本增效的协同效应。安全生产就是最好的降本
，杜绝事故就是最大的增效
，要在安全、合规的基础上进行降本增效
，让公司驶入健康、稳定、和谐的发展轨道。

会议要求
，一是要完善制度考核机制。完善绩效考核机制
，激励员工积极工作
，激发干事创业的热情
，杜绝“躺平”思想
，正确引导广大干部职工树立长远思想。二是要加大进厂原材料的监督检查力度。用监督力量推动工作落实
，用工作落实强化监督
，推进企业治理体系和治理能力现代化
，为推动公司高质量发展提供坚强的纪律保障。三是要坚持领导带头
，做到以上率下；脊愦蟾刹恐肮と锨宓鼻靶问葡碌幕龊吞粽
，进一步深挖制约安全生产管理的难点、堵点
，明确改进方向
，提出改进措施
，以转变作风提升工作成效
，增强员工应对挑战的使命感、责任感
，形成推动公司高质量发展的强大合力。

昌都高争在家领导班子成员、高管、中层干部及各部门、车间（科室）职工代表共计58人参加会议。

来源：昌都高争

责编：刘波

审核：郭玉龙